過(guò)去10年創(chuàng)造高增長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，不一定適應(yīng)未來(lái)10年的發(fā)展。并購(gòu)成為了化工企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種有效途徑。2016年，市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變讓化工并購(gòu)更為緊湊。

比較受關(guān)注的有中國(guó)化工和先正達(dá)、拜耳和孟山都、陶氏和杜邦……除了行業(yè)巨頭間的并購(gòu)活動(dòng)頻繁，我們可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)在2015年已變身為全球第二大并購(gòu)市場(chǎng)，并購(gòu)交易份額達(dá)全球交易總額的21%，僅次于美國(guó)的22%。

一場(chǎng)并購(gòu)潮，一場(chǎng)裁員風(fēng)。2016年的多數(shù)并購(gòu)活動(dòng)正在反壟斷審核中，到2017年將陸續(xù)揭曉結(jié)果。無(wú)論是對(duì)手變伴侶的華麗蛻變，還是大魚(yú)吃小魚(yú)的主動(dòng)出擊，在并購(gòu)?fù)瓿芍�后，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重組無(wú)可避免，最終會(huì)以裁員的形式呈現(xiàn)出來(lái)。

很多企業(yè)面臨的最大問(wèn)題是人員臃腫，在不斷上升的人力成本下，有著巨大負(fù)擔(dān)。以陶氏和杜邦為例，很多業(yè)務(wù)部門(mén)重合，合并后定會(huì)作出調(diào)整。之前，兩家公司為了縮減成本，有過(guò)不少裁員行動(dòng)。2016陶氏計(jì)劃裁減2500個(gè)職位；杜邦則在2013年計(jì)劃裁員約2500名員工。

裁員可能是一劑良方，但不一定能治好病。并購(gòu)后，1+1<2是很多企業(yè)遭遇的困局。而對(duì)員工來(lái)說(shuō)，在裁員風(fēng)波還未到來(lái)的時(shí)候，想想如何讓自己強(qiáng)大到讓HR瘋搶，是唯一的出路。

化工貿(mào)易商直面“生死困境”

3年前，你買(mǎi)一件氨綸面料的衣服，與今天你去買(mǎi)一件相比，零售價(jià)可能漲了一倍都不止，原料價(jià)格也在漲，但沒(méi)有那么快。

上游業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪�，下游的日子比較舒服，盡管產(chǎn)能過(guò)剩在國(guó)內(nèi)比較嚴(yán)重，但化工企業(yè)不至于賺不到錢(qián)。然而，貿(mào)易商的苦日子來(lái)了。市場(chǎng)的價(jià)格越來(lái)越透明，以往靠信息不對(duì)稱賺取超額利潤(rùn)的日子一去不復(fù)返。

在一個(gè)企業(yè)推出一個(gè)新產(chǎn)品的時(shí)候，會(huì)讓貿(mào)易商到處推廣；當(dāng)這個(gè)產(chǎn)品有了一定市場(chǎng)，企業(yè)和客戶之間達(dá)成了直銷。最初幫著做推廣的貿(mào)易商卻什么好處都得不到�，F(xiàn)在，上游和下游之間做夢(mèng)都想著直接做生意，除非迫不得已才找貿(mào)易商。比如貿(mào)易商會(huì)提供“放賬”的服務(wù)。

運(yùn)輸成本不斷提升，很多貿(mào)易商在運(yùn)輸�；�品的時(shí)候，忽略了保險(xiǎn)環(huán)節(jié)。一旦出事，可能直接搞垮一個(gè)小的貿(mào)易公司。

中國(guó)的化工貿(mào)易商會(huì)有一場(chǎng)浩劫，不管企業(yè)是大是小，都可能被淘汰出局。貿(mào)易商的本質(zhì)已經(jīng)被曲解了，沒(méi)有貿(mào)易商只給一個(gè)企業(yè)賣貨。它類似電商，而又不是電商，這是一種很糾結(jié)的形態(tài)。僅靠為數(shù)不多的貿(mào)易差價(jià)，以及冒著風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)輸，一場(chǎng)貿(mào)易商的縮減已在醞釀，裁員降薪也將隨之而至。

環(huán)保嚴(yán)查：舉杯消愁愁更愁

今年的環(huán)保督查，迎來(lái)了化工企業(yè)的大面積關(guān)停，污染嚴(yán)重的企業(yè)被一一取締。突然關(guān)閉的企業(yè)，讓很多人面臨失業(yè)。舊愁稍有緩解，新愁又來(lái)了，失業(yè)的負(fù)面影響帶來(lái)了很大的社會(huì)壓力。

環(huán)保是去產(chǎn)能的捷徑，這次大整治中，我們可以看到國(guó)內(nèi)化工企業(yè)的現(xiàn)狀堪憂。多數(shù)中小企業(yè)被貼上了技術(shù)落后，污染嚴(yán)重的標(biāo)簽。

中國(guó)實(shí)行寬松的貨幣政策，是小企業(yè)滋生的原因。企業(yè)的發(fā)展需要融資，對(duì)于化工巨頭來(lái)說(shuō)，融資很容易，但銀行是不會(huì)放款給小企業(yè)的。因?yàn)橘J款100萬(wàn)給一個(gè)小企業(yè)，和貸款1個(gè)億給大企業(yè)，按比例算成本是一樣的。小企業(yè)生存陷入困境，靠犧牲環(huán)境來(lái)獲取利益，是活不長(zhǎng)久的。

多次環(huán)保督查已經(jīng)結(jié)束，難免也有些漏網(wǎng)之魚(yú)。這次下狠手之后，明年國(guó)家對(duì)環(huán)保會(huì)更加重視，那些仍存在污染情況的企業(yè)作出的整改，要么用裁員節(jié)省成本用以環(huán)保治理，要么等著下次環(huán)保檢查被關(guān)閉。

打開(kāi)搜索引擎，輸入關(guān)鍵字“裁員”，有281000篇新聞，其中2016年就有整整33頁(yè)。金融、O2O、化工、生鮮電商是裁員風(fēng)波的主要領(lǐng)域。

2017年，無(wú)論是化工巨頭間的整合、行業(yè)的變遷、還是環(huán)保問(wèn)題的重申，都將帶來(lái)一段時(shí)間的“陣痛期”。裁員風(fēng)過(guò)后，化工企業(yè)的人員配置會(huì)達(dá)到最佳狀態(tài)，行業(yè)或迎藍(lán)天白云，進(jìn)入良性發(fā)展軌道。